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紅茶就是高科技：以一杯茶打造國際餐飲集團的牧羊法則
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商品訊息簡述:
- 作者： 吳伯超
- 出版社： 商周出版
- I S B N ： 9789862725986
- 頁數： 288
- 規格： 14.8cm×21cm
- 裝別： 平裝
- 印刷： 單色
- 出版日期： 2014 年 10 月 23 日
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- 作者： 吳伯超
- 出版社： 商周出版
- 出版日： 2014 年 10 月 23 日
商品訊息描述:
內容簡介：
故事主角吳伯超從軍中退伍後，四次創業，屢敗屢戰，但他如何從loser〈失敗者〉到leader〈領導者〉，爾後創辦的台式泡沫紅茶連鎖店，為什麼在兩岸三地媒體頻繁報導，經營成績大放異彩？以三分利息借款創業，每天手搖八百杯紅茶的個體戶，如何躍昇國際企業？
中國人民大學教授驚訝於其企業定位之精準，甚至引為商管課程的必讀教案；他的經營理念與成績，還讓星巴克執行長來電希望交流。
他說「紅茶，就是高科技」，他說「產品就是經營者的化身」，他要透過國際征戰經驗，鼓舞每家小企業、每個微型創業者，開創自己的一片蔚藍天空。本書是個人創業、連鎖展店、傳統產業升級，乃至理解中國市場通路學的絕佳案例作品。
【本書特色】
◎針對中國狼性企業崛起，台灣產業不知如何自處，作者提出一獨到的應對思維
◎獨創紅茶指數，透過指數通透領悟市場樣態，個人創業者可藉此領略市場需求，成功創業
◎深度剖析傳統產業如何從不同業態得到啟示、灌注新意，經營出無可限量的產業規模
◎引領傳統產業精緻化的獨門智慧，國際級名品茶飲的連鎖經營法則
【名家推薦】
◎呂宗耀（呂張投資團隊總監）
◎許士軍（逢甲大學人言講座教授）
◎郭戈平（中國連鎖經營協會會長）
◎曹啟泰（勝利通泰文化創意諮詢公司董事總經理）
◎許湘鋐（台灣連鎖加盟促進協會理事長）
◎張寶誠（中國生產力中心總經理）
「這本書讀到的不僅是企業家創業，它也引領讀者讀到了成功企業家在面對事情時，其『態度』的慧黠與高度。面對人生，自己是經營者；面對投資，自己依然是經營者，『態度』決定自己成就的高低，吳伯超董事長成就了自己高度，開創出的仙?林——快樂檸檬泡沫紅茶連鎖店，自然成就非凡。
當有人認為搖搖紅茶沒什麼了不起，批評紅茶又不是原子彈，也不是高科技時，吳伯超董事長只淡淡回了一句:『紅茶對我就是高科技』，賣紅茶、賣咖啡都是事業，凡事業成功都叫成就，書中舉例皆淺顯易懂，讀來雋永、回味無窮，願讀者也能有得。」
——呂宗耀（呂張投資團隊總監）
「我非常認同伯超兄書中所提的觀念，台灣小市場，卻有大競爭，而如果能在如此激烈的市場求生圖存，就絕對有經略世界的機會與能力。能擅於解讀每個市場的特性，才能遠離抱怨，積極向前。尤其，本書以『牧羊人領導』的經營比喻，啟示企業雖小，也不應懼怕狼性對手來襲，對於當下台灣面對開放競爭的常見疑慮，不啻為茫然憂懼的氛圍心理，指出了最適的應對心態與定位，更足堪做為經營管理的謙卑哲學。」
——許湘鋐（台灣連鎖加盟促進協會理事長）
「經營事業往往要面對不可預知的變數與風險，僅憑過去的經驗和知識是不夠的，更別提要成長和↘迪士尼Disney系列↙永續經營了；要有極大的膽識和果決意志，才能開創長青的事業，而雅茗天地集團吳伯超董事長就是典型的勇者和智者。
伯超兄的創業歷程，充滿傳奇色彩，如同他善於變魔術的本領一般，把一杯紅茶『搖』身一變，成為家喻戶曉的國際連鎖餐飲集團，讓人對他成功的祕訣產生無比好奇。透過本書，我們將會發現，成功絕非偶然。」
——張寶誠（中國生產力中心總經理）序跋：
【自序】創業是什麼
創業是什麼？很簡短的問題，但答案卻是言人人殊、千變萬化。
據悉比爾．蓋茲說過：即使拿走我所有的財富，然後把我隻身丟在沙漠中，只要有駱駝商隊經過，我將會再次的成為世界首富。
身無分文、一無所有，但蓋茲有把握只要眼前有駱駝商隊經過，他就有信心能緊握機會藉此開始起步，再登世界首富之尊。這話背後的意義是：除了商業環境與資本主義制度提供了平地起樓的舞台之外，再者就是只要有想法與創意，任何人都有無限的可能與機會。
對每個有心成就的人來說，市場就是駱駝商隊。其中的含金量多寡、如何開採，就是創業能否成功的指標。蓋茲的這段話就類似我的創業答案，也就是即若一文不名，赤手空拳，但只要能將好的想法與商品和市場進行「交易」，一旦市場買單，創業就有成功機會了。交易的產生本質上是市場供需的對應，若有需求就會需要供給，從而就產生了交易。進而產生了無中生有白手起家的創業成功可能。
或許我的創業境遇真有如蓋茲的這段壯語，假想的是，倘若真如比爾蓋茲隻身處在沙漠，而眼前真有駱駝商隊即將經過，是我的話，該拿什麼和商隊交換？駱駝的背囊恐怕早已堆滿金銀財寶，而我當然也拿不出什麼寶物，但炎炎沙漠暑熱難耐，我想商人與駱駝若能有水、甚至是美味的飲料可以飲用，那麼飲料的價值就會不斐了。賣水、賣飲料，絕對是沙漠裡的一門好生意。但沒有水源的沙漠，我就得設法取信商隊有取得並提供水源的能力。
某種程度來說，我的創業環境真如此境一片荒漠，而從水的商品思考，不斷地引水拓荒，就幸
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